自卑来源诊断测评
千赢国际下载_qy88千赢国际-千赢国际网页版
  • 姓名:陈先生
  • 报告编号:091706090006
  • 题量:15题
  • 耗时:1分41秒
  • 生成时间:2017-06-09
  • 自卑来源综合描述
    你的自卑原因来源于:理想过高
    你有远大的理想,对成功具有强烈的渴求,喜欢给自己设定挑战性的任务,并设定较高目标,不断追求卓越;在工作上执著追求,近似工作狂;不满意现状,总是希望把事情做得更好、更漂亮。当你的执着近乎偏执,能力和目标之间产生了一种不可调和的矛盾时,你会时常感受到挫败体验,逐步丧失了信心甚至自我责备,如此循环导致对自己的能力产生质疑,陷入自卑感中不能自拔。
    给你的建议
    一个人的目标定得太大,往往是很难实现的。我们要有远大得目标,但是我们更要对自己的远大目标用目标细分法作分解,划分成各个阶段的小目标,每个阶段的小目标跟自己的能力水平相适应,从而让我们一步步实现总目标。目标一旦确立,接下来我们就需要将它分解成一个个阶段性的小目标,以利于目标的一步步达成。
    分解目标的有效方法:
    多叉树法:用树干代表大目标,用每一根树枝代表小目标,用叶子代表即时的目标,即现在要去做的每一件事。这是一种有条理的计划和分析方法。能确保目标和行动计划之间建立因果关系。
    如何运用“目标多杈树分解法”
    写下一个大目标,然后问:要实现该目标的条件是什么?列出实现目标的必要条件和充分条件。完成这些条件,就是达成该大目标之前必须首先达成的小目标。每一个小目标,就是大目标的第一层树叉。
    接下来,再问:要实现这些小目标的条件是什么?列出达成每一个小目标,所有的必要条件与充分条件。这样就会变成,各处的小目标的第二层树叉。如此类推,直到画出所有的树叶,才算完成该目标的多叉树分解。每个目标最后都可以被描绘成一棵枝繁叶茂的大树。一颗完整的目标多杈树,就是一套完整的达成该目标的行动计划。
    检查多杈树分解是否充分、完全时,只需要翻过去,从叶子到树枝,再到树干,不断地问:如果这些小目标均达成,那么大目标一定会达成吗?回答如果是“是”,表示这个分解已经完成。如果回答“不一定”,表明所有列出的条件,还不够充分。继续补充被忽略掉的树枝。一棵完整的目标多叉树,就是一套完整的达成该目标的行动计划。
    目标多杈树分解步骤
    1.写下一个大目标。
    2.写出实现该目标所有的必要及充分条件作为小目标,即第一层树杈。
    3.写出实现每个小目标所需的必要及充分条件,变成第二层树杈。
    4.以此类推,直到画出所有的树叶——即时目标为止,才算完成该目标多杈树的分解。
    5.检查多杈树分解是否充分,即反向从叶子到树枝再到树干,不断检查如果小目标均达成,大目标是否一定会达成。如果是则表示分解已完成,如不是则表明所列的条件还不够充分,继续补充被忽略的树杈。
    6.评估目标。目标评估可分为目标合理性评估和计划可行性评估,这两项评估的核心是对目标大小的评估。评估目标是大了还是小了,先决条件是目标多杈树分解已完全。
    7.判断目标是否达成。如果小目标全部达成而大目标未达成,表明分解时忽略了其他辅助条件,请立即予以补充,知道条件完全充分为止。
    剥洋葱法:像剥洋葱一样,将大目标分解成若干个小目标,再将每一个小目标分解成若干个更小的目标,一直分解下去,直到现在该去干点什么。
    大目标不要太多,最好只有一个,不要超过两个。然后,把总体目标,分解成长期目标。再继续分解下去,把每个长期目标,分解成中期目标。然后把中期目标,分解成若干个短期目标。然后将每个短期目标,分解成月目标,周目标,日目标,最后一起分解到现在该去干些什么。

    自卑感应对相关书目推荐:
  • 《目标感-28天养成卓越人士的思维和行动模式》
  • 《自卑与超越》
  • 《成功、动机与目标》
  • 自信度面试考察题目解析

    1、结构化面试

    问题1:你是应届生,没有工作经验,你如何让我们相信你有着胜任这份工作的能力?

    分析:其实这道题回答的内容并不是最为重要的,重点还是看是否有自信把问题回答清楚,并且有理有据。面试前可以通过研究职位描述做好功课,例如思考与岗位职责相关的经验,通过任职要求提炼岗位关键能力。

    2、情景面试

    问题2:过去几年里,你对自己有了怎么样的认识?

    分析:通过你的自述来了解你对自己的自信心。这道题是让你表现自己的能力和特长,态度要谦虚,重要的不是结果,而是展现你在此过程中的所思、所想、所得,表现出你的品质,如责任感、认真、踏实、有毅力、人际交往能力强等。

    3、无领导小组面试

    问题3:公司举办活动,需要不同角色的负责人,有负责人,外联,协调等一系列工作,你会选择什么内容的工作?

    分析:这道题中的三个角色:负责人、外联和协调都需要较强沟通能力、统筹能力、团体协作能力和自信心,负责人倾向于内外部整体可调,外联主要对外,协调主要对内,可以根据自身的优势和应聘岗位特点选择角色,面试官想通过这道题考察你在团队协作中个人的倾向及自信度。

    测评报告使用说明
    1、本报告测评结果是依据测试者的问卷回答产生的结果。由于测试者的反应倾向、是否认真作答、测评时的环境等因素的影响,测评结果可能与真实情况有所偏差。
    2、测评结果可以作为了解测试者的参考,但绝不是唯一的依据。
    3、测评结果是对当下状态的评估,半年后测评结果与现实状态有可能差距较大,逾期不建议参考。
    再测一次
    34人喜欢此测评
    做了此测评的人还做了
    分享
    加入简历
    已加入简历
    温馨提示
    亲,将测评报告加入简历后,HR在查看你的简历的同时也可以查看你的测评报告。85%的HR认为测评报告可以帮助他们发现候选人的潜在优势~
    加入简历成功!

    使用微信“扫一扫”
    打开网页后点击右上角“分享按钮”